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10 HORAS QUE TRANSFORMAM CARREIRAS INTEIRAS

SEJA MELHOR QUE 90% DOS GESTORES FAZENDO O QUE SOMENTE 1 EM CADA 10 GESTORES FAZ!

SOMENTE 10% DOS GESTORES SÃO REALMENTE LÍDERES.

A REALIDADE DA GRANDE MAIORIA DOS LÍDERES:

  • PROBLEMAS COM A BAIXA PRODUTIVIDADE E FALTA DE COMPROMETIMENTO DA EQUIPE
  • ALTO ÍNDICE DE TURNOVER
  • PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO
  • PROBLEMAS RECORRENTES QUE PARECEM SEM SOLUÇÃO
  • DIFICULDADE DE RELACIONAMENTO
  • DIFICULDADE PARA CORRIGIR ATITUDES INADEQUADAS DOS COLABORADORES SEM CAUSAR MÁGOA OU CONSTRANGIMENTO

A REALIDADE PÓS ADFL:

  • EQUIPE ENGAJADA E MAIS PRODUTIVA
  • MENOS DESGASTE COM GERENCIAMENTO DE EQUIPES SEM ABRIR MÃO DOS RESULTADOS
  • ATRAÇÃO E RETENÇÃO DOS MELHORES TALENTOS PARA SUA EQUIPE
  • MENOS PROBLEMAS DE RELACIONAMENTO
  • SOLUÇÃO DEFINITIVA PARA DIVERSOS PROBLEMAS COM A EQUIPE
  • REDUÇÃO DO TURNOVER

LÍDERES RECONHECIDOS NO MUNDO INTEIRO POR SEUS RESULTADOS COMPROVAM QUE É POSSÍVEL DIFERENCIAR-SE ATRAVÉS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E FEEDBACKS CONSTANTES E PONTUAIS. TUDO ISSO ESTÁ A POUCOS CLIQUES DE VOCÊ, ATRAVÉS DO ADFL GROKKER.

6 MOTIVOS PARA SE INSCREVER AGORA NO GROKKER ADFL:

Você se diferenciará de 90% dos gestores e será reconhecido como um verdadeiro líder.

Pessoas abraçarão mudanças, para melhor, de forma genuina e espontânea.

O ADFL Grokker é baseado em metodologia científica, simples, comprovada e eficiente.

Líderes que utilizam metodologia eficiente de avaliação de desempenho e feedbacks como a do Grokker ADFL têm equipes mais motivadas, com menos problemas de comunicação e relacionamento e mais lucrativas.

Você poderá fazer aonde quiser!

Você terá ferramentas para alinhar a equipe em torno de um objetivo comum, sem necessidade de, a todo momento, corrigir comportamentos inadequados.

"UM BOM GESTOR FAZ COM QUE HOMENS COMUNS FAÇAM COISAS INCOMUNS"

Peter Drucker

O QUE VOCÊ APRENDERÁ

  • Aula 01 – Introdução
  • Aula 02 – Avaliação de Desempenho: o que é e sua relação com Liderança
  • Aula 03 – Importância da Avaliação de Desempenho
  • Aula 04 – O que as pessoas valorizam
  • Aula 05 – O que é Desempenho
  • Aula 06 – Como não matar a Avaliação de Desempenho antes de ela nascer
  • Aula 01 – Fontes de Avaliação de Desempenho
  • Aula 02 – Tipos de Avaliação de Desempenho
  • Aula 03 – Competências – muito além do “CHA”
  • Aula 04 – Competências Técnicas
  • Aula 05 – Competências Comportamentais
  • Aula 06 – Resultados, Responsabilidades, cálculo do Desempenho do Colaborador
  • Aula 01 – Planejamento do Processo de Avaliação
  • Aula 02 – O Formulário de Avaliação
  • Aula 03 – Objetivos da Avaliação e Divulgação do Processo
  • Aula 04 – Preparação dos Envolvidos
  • Aula 05 – O Empenho
  • Aula 01 – Tipos de Feedback
  • Aula 02 – Feedback Positivo
  • Aula 03 – Feedback Corrretivo
  • Aula 04 – Feedback Corretivo Incisivo
  • Aula 05 – Antes, durante e depois da Reunião de Avaliação de Desempenho
  • Aula 01 – O PDI – Plano de Desenvolvimento Individual
  • Aula 02 – Metas são para bater!
  • Aula 03 – Planos de Ação que levam a… Ação
  • Aula 04 – Levantamento de Necessidades de Treinamento
  • Aula 05 – Metas + feedback, feedback formal e informal
  • Aula 06 – Para ser melhor que 90% dos gestores – recomendações gerais e Questões Éticas

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